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公司召开2018年度第四季度生产经营分析会议暨2019年度工作座谈会
信息发布员:王梅 信息发布部门:总部综合办公室 更新时间:2019/1/28 0:00:00

(综合办公室  李磊)2019125日,我公司在第三会议室组织召开了2018年第四季度生产经营分析会议暨2019年度工作座谈会。公司经营班子、各单位负责人及相关人员参加。会议由公司副总经理时群英主持。

在上午召开的生产经营分析会上,公司职能部门分别从财务、市场、工程、维护、安全生产、投资管理及物联网新业务发展等专业作了分析汇报;下午召开的2019年度工作座谈会上,公司各单位负责人针对公司发展面临的形势和问题进行了轮流发言。大家对企业发展中的困难和挑战不回避、不掩饰,畅谈想法、积极建议,围绕高质量发展工匠精神的落地、5G商用发展的机遇和挑战、企业发展提质增效、新业务市场的运营、传统业务的巩固提升5个议题发表了中肯的意见和建议。随后,公司副总经理也结合各自分管工作,对年底各项工作和2019年的工作计划提出了工作要求。

公司总经理李子宪结合公司年度整体经营情况,对公司一年来取得的各项成绩给予了的肯定,对全体员工为努力完成年度目标任务而付出的艰辛努力表示了衷心的感谢。结合公司发展形势和市场环境,李总就2019年的工作思路和发展方向作了重要讲话。李总要求:

一、公司各相关部门要把本次座谈会上收集的良好意见和建议、发现的问题和不足进行梳理总结,融入到我们2019年度继续优化创新的工作中。要充分发挥公司的资质优势,专业资质提升工作要进行细致地研究准备和梳理,在渠道发展、市场营销、新业务运营等具体工作中,要尽快拿出可行方案,大力宣传,资源共享;生产经营、市场开拓、项目管理要进一步围绕以利润为中心、以高质量发展为目标。在合作经营、省外市场及项目的经营管理上要持续创新、不断优化、灵活经营;要大力开展行业、专业技能人才的培养和储备。公司要进一步出台和优化关于技能人才、行业工匠的管理办法,加速专业技术关联序列人才的成长成才,落实工匠人才的培养选拔和晋升。

二、各单位负责人要履职担当、敢于作为,切实履行和完成好一个基层管理者的责任和义务,为公司发展和员工成长做好服务支撑和协调工作。离任交接工作中要坚持落实“新官理旧事”的工作要求。离任负责人要把债权、债务和遗留问题细致梳理、清楚楚地交给下任并做好后期的协助处理工作。新任负责人要勇于担当,积极处理和解决历史遗留问题,完成好公司赋予的经营管理任务。

三、坚持企业的核心价值观和诚信经营发展理念。要牢固树立“以12博工为荣,以贡献者为荣”的价值观,突出以利润贡献为工作落实的出发点和落脚点。要做好应收账款、现金流、遗留项目等具体工作的跟踪落实,加速以利润为经营导向的工作落地。各单位负责人要做诚信经营的践行者,合规、合法、合纪地开展生产经营工作,要杜绝不诚信现象、杜绝各类安全责任事故。

四、要坚持多元经营的发展方向不动摇。公司未未来的发展,在保障规模发展的同时要兼顾质量提升,巩固传统业务市场的同时更要兼顾未来前瞻市场的创新和探索。要坚持质量第一、效益优先,传承工匠精神、深化改革创新、推动质量、效率、动力变革。要实现企业规模发展稳步增长向高质量发展转变,推进“12博工”省内、省外区域不平衡发展向协调发展转变。

五、要发挥企业文化宣传的凝聚和导向作用,促使品牌形象向品牌效益转变。2019年的企业文化宣传工作,要紧密围绕专业技能的工匠模范开展宣传,要围绕为企业创造价值的标杆典型进行表彰。企业内部要大力弘扬“讲正气、做表率、干好事,为员工谋利益”工作氛围,坚持奖罚分明、客观公正的工作原则。

六、君子务本,本立而道生。各单位负责人要明确树立“教练”和“工匠”的角色意识,自身既要具备工匠的素质,又要有当好教练的使命和责任。要客观辩证地看待公司发展中的困难和挑战,要帮助员工成长成才,引导员工找准定位,坚定信心,做一个对企业、对社会有价值的人。要切实对一线困难员工进行实实在在帮助和慰问,不搞形式,体现关怀。

最后,李总激励大家,要对公司未来发展充满无限的希望,要把“12博工”高质量发展和员工对幸福生活的美好愿景植根到工作落实中。坚定目标、奋力开拓。要种下幸福的种子、种下希望的种子,努力奔跑、继续奋斗,用实际行动和工作业绩迎接我们美好的未来。


公司召开2018年度第四季度生产经营分析会议暨2019年度工作座谈会现场


公司召开2018年度第四季度生产经营分析会议暨2019年度工作座谈会

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